Daftar Isi
Bab 1. Pengertian Strategic Financial Management – 9
1.1 Pengertian Manajemen Keuangan Strategis – 9
1.2 Manajemen Keuangan Strategis vs. Taktis – 10
1.3 Manajemen Keuangan Strategis yang Efektif – 10
1.4 Hal-hal Penting dalam Manajemen Keuangan Strategis – 11
1.5 Unsur-unsur Manajemen Keuangan Strategis – 11
1.5.1 Perencanaan – 12
1.5.2 Penganggaran – 12
1.5.3 Mengelola dan Menilai Resiko – 12
1.5.4 Menetapkan Prosedur yang Sedang Berlangsung – 12
Bab 2. Peramalan sebagai Alat Bantu Pengambilan Keputusan – 13
2.1. Pendahuluan – 13
2.2. Definisi Peramalan – 14
2.3. Tujuan Peramalan – 14
2.4. Jenis – jenis Peramalan – 15
2.5. Pentingnya Peramalan – 16
Bab 3. Metode Peramalan untuk Bisnis dengan Teknik Kuantitatif – 17
3.1. Metode Regresi – 17
3.1.1. Simple Regression Analysis – 18
3.1.2. Multiple Regression and Cost Hierarchies – 18
3.1.3. Metode Ordinary Least-Squares – 18
3.1.4. Goodness of Fit – 19
3.1.5. Analisis Spesifikasi dari Asumsi Estimasi – 19
3.2. Simple exponential smoothing method – 20
3.3. Time Series – 21
3.3.1. Secular trend – 22
3.3.2. Seasonal variations – 23
3.3.3. Cyclical fluctuations – 23
3.3.4. Irregular variations – 24
3.4. Pendekatan Riset Pemasaran Untuk Mengestimasi Permintaan – 25
3.5. Barometric Method – 25
3.6. Studi Kasus Peramalan – 26
Bab 4. Pengertian Capital Budgeting – 29
4.1. Proses Pengambilan Keputusan Menggunakan Capital Budgeting – 29
4.2. Beberapa Motif Pembuatan Capital Expenditures – 29
4.3. Istilah-Istilah Mendasar – 30
4.4. Cash Flow Yang Relevan – 31
4.5. Keputusan Melakukan Ekspansi atau Mengganti Aset – 31
4.6. Arus Kas yang Relevan untuk Keputusan Penggantian – 31
4.7. Menghitung Investasi Awal – 32
Bab 5. Teknik Penggunaan Capital Budgeting – 40
5.1. Relevant Cash Flows – 40
5.2. Payback Period – 41
5.3. Pro dan Kontra penggunaan Payback Period – 41
5.4. Net Present Value (NPV) – 42
5.5. Profitability Index – 44
5.6. Average Rate of Return – 44
5.7. Internal Rate of Return (IRR) – 44
5.8. Membandingkan Teknik NPV dengan IRR – 46
Bab 6. Studi Kasus: Penerapan Metode Peramalan dan Capital Budgeting Dalam Bisnis – 49
6.1. Data Historis Penjualan Tiket Masuk Aktual – 51
6.2. Hasil Uji Autokorelasi – 56
6.3. Time Series Analysis – 56
6.4. Menghitung Pengaruh Musim – 58
6.5. Menghitung Pengaruh Ketidakpastian (Irregugular Factor) – 60
6.6. Hasil Peramalan – 64
6.7. Investasi, Asumsi, dan Net Cashflow – 69
6.8. Net Present Value – 69
Bab 7. Strategi Dalam Bisnis – 74
7.1. Ruang Lingkup Manajemen Stratejik – 74
7.2. Konsep dan Operasionalisasi Strategi – 79
7.3. Proses Manajemen Strategi – 81
7.4. Pentingnya Manajemen Strategi – 84
Bab 8. Pengambilan Keputusan Perusahaan – 89
8.1. Pengambilan Keputusan Strategis – 89
8.2. Rasionalitas Dalam Proses Pembuatan Keputusan Strategis – 92
8.3. Kondisi-kondisi dalam Pembuatan Keputusan Strategis – 94
8.4. Pembuatan Keputusan Strategis Dalam Kondisi Krisis – 98
Bab 9. Keputusan Stratejik dalam Bidang Keuangan – 106
9.1. Peran Finansial dalam Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Strategis – 106
9.2. Indikator Keuangan dalam Pengambilan Keputusan Strategis – 108
9.3. Perspektif Finansial Dalam Pembuatan Keputusan Strategis – 111
Bab 10. Keputusan Stratejik – Merger, Akuisisi dan Likuidasi – 114
10.1. Merger dan Akuisisi (M&A) – 114
10.2. Likuidasi – 116
10.3. Contoh Studi Empiris – 117
10.3.1. Cross-Border Acquisition Dan Kinerja Perusahaan – 117
10.3.2. Telaah Literatur – 121
10.3.2.1. Sejarah Singkat Peraturan Akuisisi Lintas-Negara di Indonesia – 121
10.3.2.2. Biaya Politik Akusisi Lintas Negara: Perspektif Political Cost Theory – 123
10.3.2.3. Pengaruh Cross Border Acquisition Terhadap Kinerja Perusahaan – 126
