Dikirim 2-5 hari berikutnya SETELAH pembayaran diterima. (Senin s/d Jumat, kecuali hari libur)
Sinopsis
Organisasi selalu ada dalam kehidupan manusia dan dijadikan tempat baginya dan kelompoknya untuk melangsungkan aktivitas yang berguna bagi kehidupan bersama. Kehadiran manusia sebagai anggota dan sebagai pemimpin selalu ada untuk memastikan tugas-tugas dalam organisasi. Eksistensi organisasi sangat ditentukan oleh pemimpin melalui praktek peran tugas, fungsional dan kepemimpinan. Kehadiran pemimpin dan praktek tugas kepemimpinan sebagai inti dan jantung dari setiap organisasi, entah itu organisasi bisnis ataupun organisasi sosial (seperti sekolah). Demikian juga keduanya saling terkait dan saling memengaruhi sinergitas antara pemimpin dan pengikut dan situasi (lingkungan) organisasi.
Pemimpin dan pengikut dituntut untuk saling memahami secara benar dan baik: jenis, gaya, dan model kepemimpinan yang relevan dan sesuai dalam organisasi.
Perilaku kepemimpinan (bisnis dan sekolah) memengaruhi perilaku pengikut atau anggota organisasi. Pemimpin harus berkomitmen membesarkan dan memanjukan organisasi serta menunjukkan integritas dalam bertindak, dengan demikian pengikut dengan tingkat kesadaran tinggi menjadi turut bertindak seirama dengan tindakan pemimpinnya.
Buku kajian perilaku kepemimpinan dalam organisasi berguna sebagai bahan bacaan bagi masyarakat akademis dan pembaca umum, yang saat ini sedang melaksanakan tugas kepemimpinan dan sebagai pengikut atau anggota dalam organisasi entah bisnis atau sosial (seperti sekolah). Dengan membaca buku ini secara seksama, para pembaca dapat memaknai lebih lengkap dan lebih jelas bagaimana sebaiknya berperilaku mendukung kemajuan organisasi. Penulis yakin lewat membaca buku ini, para pembaca beroleh inspirasi baru, juga memunculkan motivasi baru untuk lakukan perubahan perilaku untuk melakukan tugas lebih baik demi eksistensi organisasi.
BAB 1 URGENSITAS KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 1
1.1 Pendahuluan 1
1.2 Konsep Kepemimpinan 2
1.3 Urgensitas Kepemimpinan 6
1.4 Penutup 9
BAB 2 PERILAKU KEPEMIMPINAN BERDASARKAN TEORI
KEPEMIMPINAN 11
2.1 Pendahuluan 11
2.2 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Situasional 13
2.3 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Kompetensi 15
2.4 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Pertukara n 20
2.5 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Motivasi 23
2.6 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Karismatik 24
2.7 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori
Transformasional 25
2.8 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Kognitif-Sosial 27
2.9 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Teori Jalur Tujuan 29
2.10 Penutup 30
BAB 3 PERILAKU KEPEMIMPINAN BERDASARKAN MODEL
KEPEMIMPINAN 31
3.1 Pendahuluan 31
3.2 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Model
Kepemimpinan Kontingensi 32
3.3 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Model
Kepemimpinan Jalur-Tujuan 34
3.4 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Model
Kepemimpinan Normatif 36
3.5 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Model
Kepemimpinan Atribusional 38
3.6 Penutup 39
BAB 4 PERILAKU KEPEMIMPINAN BERDASARKAN
JENIS KEPEMIMPINAN 41
4.1 Pendahuluan 41
4.2 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Karismatik 42
4.3 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Manajerial 47
4.4 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Transformasional 48
4.5 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Transaksional 51
4.6 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Kontingensi 52
4.7 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Moral 53
4.8 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Pelayan 53
4.9 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Interaktif 54
4.10 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Autentik 54
4.11 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Jenis
Kepemimpinan Resonansi dan Disonansi 55
4.12 Penutup 56
BAB 5 PERILAKU KEPEMIMPINAN BERDASARKAN
GAYA KEPEMIMPINAN 57
5.1 Pendahuluan 57
5.2 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Gaya
Kepemimpinan Otokratis 58
5.3 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Gaya
Kepemimpinan Demokratis 59
5.4 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Gaya
Kepemimpinan Partisipatif 60
5.5 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Gaya
Kepemimpinan Berorientasi pada Tujuan 60
5.6 Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Gaya
Kepemimpinan situasional 61
5.7 Penutup 65
BAB 6 KETERAMPILAN PEMIMPIN DALAM ORGANISASI 67
6.1 Pendahuluan 67
6.2 Jenis Keterampilan Pemimpin 68
6.3 Jenis Keterampilan Pemimpin di Sekolah 74
6.4 Penutup 75
BAB 7 KOMPETENSI PEMIMPIN DALAM ORGANISASI 77
7.1 Pendahuluan 77
7.2 Kompetensi Pemimpin dalam Organisasi 78
7.3 Tujuan Kompetensi dan Variabel Kepemimpinan 80
7.4 Penutup 84
BAB 8 KUALITAS KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 87
8.1 Pendahuluan 87
8.2 Pemimpin Berkualitas dalam Kepemimpinan Organisasi 88
8.3 Sifat-sifat Kepemimpinan Pemimpin Berkualitas 89
8.4 Penutup 91
BAB 9 KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI 93
9.1 Pendahuluan 93
9.2 Kepemimpinan Efektif 94
9.3 Pemimpin Efektif 96
9.4 Kekuatan Pemimpin dalam Organisasi 98
9.5 Penutup 99
BAB 10 KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH YANG EFEKTIF 101
10.1 Pendahuluan 101
10.2 Kepemimpinan Kepala Sekolah yang Efektif 103
10.3 Penutup 113